20 février 2026
Motoo Nishihara est le directeur technique (CTO) de NEC et président du think tank indépendant du groupe NEC, l’Institut des études socio-économiques internationales (IISE). Peu comprennent le pouvoir transformateur de la technologie aussi profondément que Nishihara. Dans cette interview, nous lui demandons son vision pour exploiter davantage l’IA et sur les activités de leadership éclairé de NEC, qui créent de la valeur client en articulant des perspectives et des idées prospectives. Poussé par une ambition audacieuse de transformer NEC en une entreprise de classe mondiale, Nishihara partage ses réflexions sur les initiatives qui ouvriront de nouveaux marchés.
L’évolution et l’adoption de l’IA déclencheront une révolution unique en son genre
— En plus de votre rôle de CTO, vous êtes devenu président de l’IISE en avril 2025.
Je suis actuellement responsable de quatre missions majeures. Premièrement, en tant que CTO de NEC, mon rôle est d’identifier la direction des technologies émergentes et de traduire cette vision en stratégies concrètes qui guident l’exécution opérationnelle de l’entreprise. Deuxièmement, en tant que chef de l’Unité d’Innovation Globale (GIBU), qui réunit des chercheurs du monde entier, je participe à la création de nouvelles entreprises. Troisièmement, je supervise le domaine de la propriété intellectuelle de NEC, où nous avons élargi les initiatives de licence et de commercialisation des actifs IP détenus par l’entreprise. Et maintenant, un quatrième rôle a été ajouté : servir de Président de l’IISE. En intégrant ces quatre fonctions, je considère ma mission comme maximiser la valeur globale du Groupe NEC.
— Parlons d'IA.
Lors d'un événement 2025, nous avons introduit le concept de 
« +IA pour toutes les transformations » À l’avenir, l’IA sera intégrée dans toutes les industries et opérations commerciales. Aujourd’hui, les grands modèles de langage (LLM) sont le plus souvent accessibles via le cloud, mais à mesure que l’IA devient plus compacte, nous pouvons nous attendre à ce que cette intelligence avancée soit intégrée directement dans les robots, drones et autres dispositifs. Les fondements mêmes de la société et de notre façon de travailler sont sur le point de subir un changement fondamental.
— Certains disent que l’IA est la première grande révolution depuis l’avènement d’Internet.
Cela pourrait en fait être un sous‑estimation. Il ne serait pas exagéré d’appeler cela une transformation unique en 2 000 ou même 3 000 ans. Un leader de l’industrie de l’IA a comparé son impact au système d’esclavage romain antique, qui libérait du temps pour la classe dirigeante et permettait la naissance de la philosophie, façonnant finalement le développement de la culture, de la pensée et de la science. Bien sûr, cela n’est pas destiné à justifier l’esclavage sous quelque forme que ce soit. Cependant, l’émergence de robots alimentés par l’IA pourrait créer un changement similaire, élargissant considérablement la capacité humaine en libérant les gens de certaines formes de travail. Pour nous préparer à une telle ère, nous devons continuer à construire une sagesse collective sur la façon dont l’IA peut être utilisée de manière efficace et responsable.
— L’IA était également un thème central lors de la conférence NEC Innovation Day 2025 (NID 2025) Briefing, “Driving NEC’s Growth: Advanced Technology Development and Expansion into New Business Areas,” tenue en décembre 2025.
À NID 2025, nous nous sommes concentrés sur des discussions pratiques en regardant trois à cinq ans en avant. Nous avons abordé ce que les entreprises et organisations devraient surveiller dès maintenant à l’ère de l’IA, et ce que NEC peut apporter en réponse. Un sujet en particulier a suscité un vif intérêt : comment l’IA peut être utilisée pour exploiter des formes d’intelligence exclusivement humaines.
Le concept clé ici est la connaissance tacite. La connaissance tacite désigne les idées et le savoir-faire enracinés dans l’expérience personnelle qui ne se traduisent pas facilement en mots. Certains soutiennent que 80 à 90 % de l’activité d’une entreprise est motivée par ce type de connaissance tacite. Si la connaissance tacite individuelle peut être agrégée et capturée par l’IA, elle peut être transformée en intelligence organisationnelle partagée. Être capable d’énoncer ce concept avant les autres a été l’une des grandes réussites de NID 2025, et nous avons constaté qu’il a fortement résonné auprès du public, suscitant un niveau élevé de compréhension et d’acceptation.
En 2026, l’IISE deviendra un Hub Mondial où les Connaissances du Monde Entier Convergent
— Du point de vue d’un CTO, comment percevez‑vous votre nomination en tant que Président de l’IISE, le think‑tank de NEC?
Mon objectif principal est d’accélérer nos activités de leadership éclairé. Par leadership éclairé, je veux dire articuler une vision de l’avenir de la société et créer une nouvelle valeur client en tant que leader du marché. IISE est le moteur derrière les efforts de leadership éclairé du groupe NEC.
NEC possède des technologies de classe mondiale, mais la technologie seule ne peut pas créer de valeur sociale. Il est essentiel de partager la logique sous-jacente – le pourquoi – derrière ces technologies, en d’autres termes, la pensée elle‑même, et de créer un environnement dans lequel la société peut comprendre et l’accepter. Ayant été CTO pendant sept ans, je comprends profondément ce que la technologie peut accomplir, et je crois être bien placé pour relier ces capacités à la pensée nécessaire à une mise en œuvre dans le monde réel.De plus, créer de la valeur sociale appelle souvent à de nouveaux modèles d’affaires. Compte tenu de mon expérience dans la supervision du développement de nouveaux business, je considère que ce rôle est également un ajustement naturel de ce point de vue.
— En tant que président de l'IISE, quels sont vos objectifs pour l'avenir ?
IISE s’est jusqu’à présent concentré principalement sur le soutien aux activités commerciales en renforçant la valeur sociale créée par les activités existantes de NEC. À partir de l’exercice 2026, lorsque NEC lancera son prochain plan de gestion à moyen terme, notre objectif est de stimuler davantage la croissance du groupe NEC en créant de nouvelles idées qui ouvrent de futurs marchés. À cette fin, nous avons présenté une nouvelle vision : faire évoluer IISE en un think‑tank basé sur une plateforme. Plutôt que IISE produisant seul des réponses, ce concept place IISE comme une plateforme qui attire une intelligence de classe mondiale du monde entier. En réunissant des leaders d’opinion de divers domaines et en les engageant dans un dialogue avec nos propres cadres et dirigeants d’entreprise, nous pensons pouvoir générer quelque chose de vraiment extraordinaire. Notre première étape sera d’organiser un événement sur invitation uniquement en février appelé le IISE Forum, accueillant des partenaires d’Andreessen Horowitz, l’une des plus grandes sociétés de capital-risque au monde. Le forum explorera l’impact de l’IA sur le logiciel et la société, aux côtés d’experts de premier plan du Japon, dont le professeur Kazuto Ataka de l’Université Keio. Nous anticipons un échange puissant d’idées entre les penseurs de premier plan du Japon et du monde entier.
— Quels sont les avantages d’IISE ?
Le groupe NEC a la capacité de mettre en œuvre la technologie dans la société. L’IISE se concentrera sur la définition de la nouvelle forme de société émergente et sur sa réalisation en tirant parti des capacités de mise en œuvre que j’ai développées en tant que CTO. En supervisant l’ensemble du processus, de l’exploration de la pensée à la mise en œuvre, nous pouvons atteindre un niveau de différenciation inégalé que les think tanks et les cabinets de conseil existants ne pourront pas reproduire. En tirant parti des avantages uniques du groupe NEC, nous nous efforcerons également d’accélérer la vitesse de création en intégrant les connaissances collectives de notre think tank dans l’IA et en combinant une vaste et diverse connaissance.
— Quelles sont vos aspirations pour le 2026 fiscal ?
Si je devais résumer en un mot, je dirais transformation. Au cours de l’année fiscale à venir, nous prévoyons d’utiliser l’immense puissance de l’IA pour nous réinventer pour le meilleur, transformant NEC en une entreprise de classe mondiale.