30 يوليو 2026
في عام 2026، حظي Anthropic باهتمام واسع في جميع الأخبار المتعلقة بالذكاء الاصطناعي في العناوين. يقع مقرها في الولايات المتحدة، وقد دخلت Anthropic أيضًا السوق اليابانية مؤخرًا كمزود لـ Claude، نموذج ذكاء اصطناعي متقدم. في 23 أبريل، أعلنت الشركة رسميًا عن تعاونها الاستراتيجي مع NEC.
من خلال هذا التعاون، أصبحت NEC الشريك العالمي الأول لـ Anthropic في اليابان. بينما Anthropic شركة ناشئة في عامها الخامس، تأسست NEC منذ 127 عامًا. كيف أطلقت هاتان الشركتان، التي تبدو في النظرة الأولى مختلفة كالنوم والنهار، تعاونهما بسرعة مذهلة؟ الحوار التالي بين هيديتوشي توجو، رئيس Anthropic اليابان، وتكاو إواي، المسؤول التنفيذي في NEC الذي قاد جعل هذا التعاون الاستراتيجي واقعًا، يكشف بوضوح عن حتمية التعاون والرؤية المشتركة بين الشركتين.
أن أصبح شريكًا عالميًا أولًا لشركة Anthropic في اليابان بسرعة قياسية: "انتصارنا الأول"
──"لم نرَ بعضنا البعض منذ البارحة." هكذا بدأت المحادثة التالية بين الشخصين الذين بذلا جهودًا لا تنتهي لجعل الشراكة العالمية الأولى بين Anthropic وشركة يابانية حقيقة.
هييدوشي توجو، رئيس Anthropic Japan: علاقتي مع NEC تعود إلى فترة طويلة. الشركة التي انضممت إليها بعد التخرج تعاملت مع البرامج المثبتة في حواسيب NEC. أتذكر أيضًا بوضوح العديد من المناقشات مع NEC حول مبيعات الشركاء عندما كنت في Google Cloud Japan.
تاكاؤو إواي، نائب الرئيس التنفيذي للشركات في NEC ورئيس NEC Solution Innovators, Ltd.: انضم إلى NEC كمهندس نظم (SE) وكرس 25 عامًا للتركيز أساسًا على الخدمات المالية والحلول. مؤخرًا، جعلت من مهمتي تعزيز قدرات التطوير لدينا. هنا جاء Claude، نموذج AI من Anthropic. كان فقط العام الماضي عندما أدركت أول مرة مدى تفوق Claude، سواء من حيث الأمان أو الاستقرار. توهو: ذلك لأن Anthropic جعل أمان AI أولوية قصوى. إواي: يؤكد NEC على "الأمان والسلامة"، لذا أعتقد أن الالتزام بالأمان هو شيء نشاركه. ما هو انطباعك الأول عن NEC؟ توهو: تدعم NEC الأنظمة المالية ومجموعة واسعة من البنى التحتية الاجتماعية الأخرى التي قد تدمر العالم إذا توقفت فجأة. تاريخك وسجلك في متابعة الموثوقية والاستقرار والأمان يتماشى جيدًا مع أولويات Anthropic. هذا التعاون مع NEC، مع ذلك، حطم الصورة التي كان لدي عن الشركات اليابانية الكبرى، على الرغم من ذلك بطريقة جيدة. السرعة التي شكلت بها هذه الشراكة كانت لا تصدق. وهذا لأنك لم تتخلى أبدًا عن عجلة القيادة. إواي: بفضل خلفيتي كمهندس نظم، أقنع الآخرين في الشركة بالتأثير الذي سيحدثه إدخال Claude والمشاركة في التطوير المشترك من خلال إظهار كيف سيؤثر ذلك عليهم شخصيًا. هذا هو أحد الأسباب التي سمحت لنا بجعل كل هذا يحدث في فترة قصيرة جدًا. نحن الاثنين قريبون في العمر، ومع خبرتك الواسعة في صناعة تكنولوجيا المعلومات المؤسسية، شعرت أننا تآزرنا منذ البداية.
توغو: كل شيء جمع معاً بسرعة بمجرد أن بدأنا في التحدث. أود أن أقول إن النصر الأول لشراكتنا كان السرعة التي حدثت بها.
سجل حافل في القطاعات المالية والعامة والتصنيع: "هذا هو السبب في اختيارنا NEC"
──مرة أخرى، لماذا NEC؟ لماذا Anthropic؟
Tojo: تأسست Anthropic Japan في أكتوبر من العام الماضي، ونحن الآن نستعد لدخول السوق اليابانية. كشركة تتعامل مع عملاء مؤسسيين، كان من الضروري لنا تشكيل شراكة مع شركة يابانية. أعتقد أن الذكاء الاصطناعي يمكن أن يحدث تأثيرًا كبيرًا حقًا في القطاعات المالية والعامة. بينما سيؤثر بالطبع على قطاعات أخرى أيضًا، أردنا أن نتعاون بسرعة مع شركة متعمقة في هذين القطاعين، بالإضافة إلى قطاع التصنيع. كانت تلك الشركة NEC.
Iwai: Just to reiterate, Claude is absolutely outstanding.
Tojo: عندما قلت ذلك لي في المرة الأولى التي التقينا فيها، فكرت في نفسي: "إنه مهندس من الداخل إلى الخارج."
Iwai: ما أعتقد أنه يميز Anthropic عن الباقي هو نهجه الأولوي للمنظمات في نشر الذكاء الاصطناعي. كما أن قدرته على توفير قوة معالجة مذهلة للعملاء، وجودة عالية استثنائية، والسلامة وراحة البال.
Tojo: أحد أركان هذه التعاون هو أن يُنشر Claude على نحو تقريبي لـ30,000 موظف من مجموعة NEC. مع تزايد فهمهم لمهمتنا وأمان Claude، سيصبح هؤلاء الموظفون الثلاثة عشر ألفًا محترفين ذوي مهارات عالية في الذكاء الاصطناعي. هذا يعني أن NEC ستبني فريق Claude النهائي هنا في اليابان.
Iwai: بدءًا من المهندسين، سنحدد أفضل طريقة لاستخدام Claude لخلق قيمة للعملاء. الأمر لا يقتصر على جعله قابلاً للاستخدام فقط. يجب أن نضمن أن العملاء المؤسسيين يمكنهم استخدام المنتجات والخدمات المدعومة بالذكاء الاصطناعي بأمان وحماية من خلال تلبية متطلبات الأمان والامتثال التنظيمي وضمان الجودة وغيرها، وأعتقد أن NEC لديها قدرات التنفيذ اللازمة للقيام بذلك. هدفنا هو تقديم قيمة للعملاء بأسرع ما يمكن، ويشمل ذلك دمج Claude في سيناريوهات NEC BluStellar، التي تشكل جوهر نموذج خلق القيمة لدى NEC، NEC BluStellar.
خبرة مدمجي الأنظمة: الآن أكثر أهمية من أي وقت مضى في عصر الذكاء الاصطناعي
──تزايد القلق أيضًا من أن قد لا يكون بادرون التكامل النظامي ضروريين في المستقبل مع ظهور نماذج الذكاء الاصطناعي الاستثنائية مثل Claude.
Tojo: أقول إن هذا تصور خاطئ. عندما تقوم شركة برحلة تحول مؤسسية مدفوعة بالذكاء الاصطناعي، فإن إرشاد المستشارين والمهنيين الآخرين أمر حيوي. بالإضافة إلى الحاجة الحتمية للتعامل مع الربط والتكامل مع الأنظمة القائمة، من الضروري تنفيذ تدابير أمان وتدريب الموظفين. لا يمكنك القيام بكل ذلك باستخدام الذكاء الاصطناعي وحده. هنا يأتي دور مدمّجي الأنظمة، الذين يستغلون الخبرة التي طوروها حتى الآن.
Iwai: هناك بالتأكيد بعض المفاهيم الخاطئة حول عالم الذكاء الاصطناعي. تمامًا كما لا يمكنك تحريك جسمك باستخدام دماغك وحده، لا يمكن لنموذج اللغة الكبير (LLM) أن يحقق أي شيء بمفرده. هناك العديد من المكونات، بما في ذلك حوامل وكيل الذكاء الاصطناعي، التي يجب تطويرها لدعم بيئات حيث يمكن للذاكرة والذكاء الاصطناعي العمل بشكل صحيح. تحتاج أيضًا إلى دمج LLM في برنامجك، وتقييمه ومراقبته للتأكد من أنه يعمل بشكل صحيح، وتغذيته باستمرار بالبيانات. لكي تتمكن من الوصول إلى هذه المستويات العالية، تحتاج إلى خبرة متمرسة من متكامل نظام.
مرارًا وتكرارًا، حافظ المهندسون على مواكبة التقدم التكنولوجي. عندما يتعلق الأمر بالتغييرات التي يقودها الذكاء الاصطناعي، يجب أن نكون قادرين على تقديم قيمة أكبر في سوق أكبر من أي وقت مضى طالما نظل على اطلاع.Tojo: أوافق تمامًا. للمساعدة في تفنيد المفاهيم الخاطئة حول متكامل النظام، أريد تحقيق نتائج ملموسة مع NEC في التحول المؤسسي المدفوع بالذكاء الاصطناعي، وأتطلع أيضًا إلى رؤية كيف سيتفاعل العملاء. كان التعليق على الإعلان الذي أجريناه في أبريل بشأن هذا التعاون الاستراتيجي هائلًا.
Iwai: ردّ العملاء الذي تلقيناه تجاوز توقعاتنا، وأود أن أتحدث قليلاً عن ردود فعل من داخل مجموعة NEC. بينما لا يحتاج الأمر إلى إيضاح أن الكثيرين كانوا من المهندسين، ما لم أتوقعه هو ردّنا من خارج اليابان. لقد غمرنا التعليقات الإيجابية من أعضاء مجموعة NEC في أوروبا وأمريكا الشمالية، وكنت متفاجئًا عندما سافرت إلى الولايات المتحدة للعمل وأخبرني موظف، "مهندسونا متحمسون!"
الشريك العالمي الأول لـ Anthropic في اليابان: "يمكننا إيجاد الإجابة معًا"
──تزايد عدد الشركات اليابانية، باستثناء NEC، التي تتعاون الآن مع Anthropic.
Tojo: لقد حفزت تعاوننا الاستراتيجي مع NEC الصناعة بأكملها بطريقة إيجابية. ما يهم أكثر هو أن NEC هي الشركة الأولى التي انضمنا إليها. بالإضافة إلى ذلك، NEC هو شريكنا العالمي الوحيد في اليابان. في الواقع، جذب هذا التعاون أيضًا الكثير من الانتباه من مقرنا في الولايات المتحدة، وأسمع كثيرًا من التنفيذيين هناك الذين يرغبون في تحديثات حول كيفية سير الأمور مع NEC. لأننا اخترنا NEC كشريكنا العالمي الأول، يمكننا الاستمرار في التقدم في هذه الرحلة. ويشمل ذلك الإعلان الذي صدر في يونيو حول شراكة NEC وAnthropic مع ثمانية مؤسسات مالية يابانية.
Iwai: لقد حققنا بالتأكيد تقدمًا ثابتًا خلال الشهرين الماضيين. أولاً، بدأنا بنشر Claude داخل مجموعة NEC في يونيو، وارتفع عدد المستخدمين بشكل كبير في الشهر الماضي وحده. مثال على مدى الانتباه الذي حظي به هو أن الندوة عبر الإنترنت للمهندسين NEC التي عقدت بالتعاون مع Anthropic كان عدد المشاركين فيها متساويًا مع عدد الموظفين في شركة صغيرة.
Tojo: كان في الواقع أحد أكبر الندوات عبر الإنترنت على الإطلاق لـ Anthropic.
Iwai: أما بالنسبة للتقدم خارج شركتنا، فهناك إطلاق مبادرة بشراكة مع ثمانية مؤسسات مالية يابانية ذكرت سابقًا. شراكة سريعة مع العملاء في صناعة المالية، التي تستجيب بشدة للذكاء الاصطناعي، كانت إنجازًا هائلًا. أطلقنا أيضًا أول خدمة من خلال هذه الشراكة الاستراتيجية في يوليو. يمكن استخدام هذه الخدمة لأتمتة إنشاء خطط المنتج والترويج بالكامل استنادًا إلى بيانات شراء المستهلك. بدلاً من وضع التعاون الاستراتيجي في المقدمة، يلتزم NEC تمامًا بتحديد كيف يمكن أن يساهم في عملائه.
Tojo: خطوة بخطوة، نهدف إلى توسيع جهودنا التعاونية بشكل إيجابي في جميع أنحاء الصناعة وفي جميع أنحاء اليابان.
أظن أن الجدل حول أخذ الذكاء الاصطناعي الوظائف، الذي ينشأ جزئيًا من المفاهيم الخاطئة، سيستمر مع زيادة ملاءمة الذكاء الاصطناعي. في مثل هذه الحالات، يجب على الشركات المتأثرة ومقدمي الخدمات أن يتحملوا المسؤولية لإعادة تخصيص الموظفين، وتنفيذ برامج إعادة تأهيل المهارات، أو تحديد كيفية إطلاق أعمال جديدة.وإلا أننا لن نتمكن من تقديم قيمة.
إواي: أوافق. عندما تقرر شركة مثل NEC في اليابان الانضمام إلى Anthropic، الهدف ليس استخدام الذكاء الاصطناعي لخفض عدد الموظفين وتحسين الكفاءة، بل توفير قيمة جديدة. أود أن نرى أننا نوسع توفير هذه القيمة خارج اليابان لعملاء حول العالم.
توهو: يمكننا ذلك طالما أن NEC بجانبنا. بعد اختيار NEC كشريكنا العالمي الأول في اليابان، أنا واثق أننا سنكون أول من يجد إجابة على المناقشات المتنوعة التي تجري حول العالم، بما في ذلك تلك المتعلقة بكيفية العيش مع الذكاء الاصطناعي.